Nous commençons par un échange approfondi pour comprendre votre marque, vos objectifs et vos contraintes. Vous repartez avec des recommandations concrètes, des priorités claires et un plan d'action adapté à votre projet.

Oui. Beaucoup de mes clients ont déjà un fabricant. J'interviens pour analyser les coûts, identifier les risques, améliorer les marges ou fluidifier la communication avec l'usine existante.

Oui, lorsque votre projet le nécessite. Mais le sourcing n'est qu'une partie de la mission. Mon rôle est avant tout de vous aider à prendre les bonnes décisions et à construire une production fiable, rentable et adaptée à votre marque.

Non. Je travaille avec une tarification fixe. Je ne suis jamais rémunéré par les usines. Mes recommandations sont donc uniquement guidées par les intérêts de votre marque.

Une usine fabrique ce que vous demandez. Elle ne challenge pas votre stratégie produit, votre pricing ou votre marge. Mon rôle est d'anticiper les erreurs, de poser les bonnes questions et d'éviter que des dizaines de petites décisions ne deviennent des problèmes coûteux.

Le plus tôt possible. Les décisions prises avant la première commande sont souvent les plus coûteuses à corriger. Mais j'interviens aussi auprès de marques déjà en production pour identifier des axes d'amélioration et optimiser leur fonctionnement.